在网络营销业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。实在这是个大过错！你要清楚成功的网络营销业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你抉择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。举例：本来卖摇晃机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们当初为什么不做了？因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
教训告知我们：在网络营销中，人们常常会碰到两个工作难点:
1、不知道毕竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘祥两人进行短跑比赛，在刘祥的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场竞赛中成为冠军？确定是你。由于刘祥不晓得每一步该怎么跑，他对自己的前程有本能的胆怯，因而他必输无疑。
2、团队难建，留不住人。大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。但遗憾的是许多人在建立这个生意原来就很难，即便艰巨的建立起来，但他很快发明以下景象：一批人进来、另一批人睡了；推举一批躺下一批。最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
造成这些情形的起因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺乏系统支撑。今天我们讲的就是解决这些困难的方法、网络营销中的重要机密--系统是成功的秘密。
一、什么是系统？
系统是成功的系统对你供给的长年不断的支持。有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手腕（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
二、系统的三粗心义
1、所有员工/顾客构成雷同/相近的价值观。价值观是你断定事物对错的最后的标准。当老师要教诲做正确的事，做正派的人。建立宏大的事业，需要庞大的团队，需要良多人长期拥戴你，为什么？很简略两个字：信赖。要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
2、团队造成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践进程中已被证明这个模式是成功的。主意决定做法，做法决定成果,重庆办港澳通行证，不取决于能力，取决于思维方式。当兵：先练习行为方式，从而影响思维方式高度统一。做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开端。先让心往一处想，而后劲才往一处使。
3、复制一个成功的模式，可认为大多数人接收，具备简单、易学、易教、易复制等特色。统计数字表明个人创业成功率10之内是1%。21世纪创业和失业是时兴的名词。不开创个人事业就等逝世，首创个人事业是找死，因为创业模式出了问题。
三、系统的八个作用
1、快捷正确。
在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。麦当劳最成功的经验之一就是复制。lob电子商务这个生意也是一个复制的生意。为什么？因为网络的精髓在于复制，复制的核心就是准确，所以需要用书、磁带、VCD、互联网、大型会议快捷精确的传递信息。
2、系统是成功者的群体，是导航图。
建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。
有没有人生成会做这个生意？谜底是没有的！你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。要想成为最好的教练首先成为最好的学生。那么谁来教咱们？是lob成功系统。
找对了人才会做对事；专业化的事要找专业化的人来做；
3、系统是信息的河流: 河流越宽越轻易行大船，所以需要有志之士共创平台，你可以是坐船人也可以是撑船人。做教育：人家不听你怎么说，人家看你怎么做，所以要台上台下一个样。
4、咨询线是性命线。
学习有三种方式：从书本上学习，从实际中学习，向胜利者学习。
读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
无论你从事什么，要想疾速有效的举动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推重你的咨询线，复制你的咨询线，坚持你咨询线的完全性。
5、系统是文明, 是一所不围墙的大学。
卖产品不如卖理念，卖理念不如卖文化，卖文化就是讲故事；小生意卖产品，做事；大生意卖模式，做市；贸易首领卖文化，做势，引爆潮流。卖文化就是讲故事。耶格说：在网络营销中，你不须要成为产品专家，也不需要成为营销专家，假如你必定要成为专家，就成为一个讲故事的专家吧。麦当劳是讲故事的高手、肯德基也是讲故事的高手.....
6、系统契合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。
庞杂的事情简单化，简单的事情重复化，反复的事情标准化，标准的事件大批化。
7、系统能保持真正的团队上风，建立强盛的动势。火车启动高速运行后，挡都挡不住，这就是动势。靠建系统卖产品让你一辈子都感到好玩，失掉庞大的动势，取得宏大的动势。世界上营销高手都是建系统的巨匠。公司给你钱，系统给你时光，二者配合让你财务自在，团队工作帮你幻想成真。
8、系统是品牌
成功取决于你整合资源的才能。常识经济时期要学会整合：知本、资本、人力资源、资本经营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做。
四、体系精华
三角形存在稳固性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激产生命中的潜能，发明辉煌，最要害的是取决于他的立场。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校个别只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎么做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。察看发现，在学校学习优良的学生，毕生造诣平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中获得了光辉的成就。这是因为，好学生素来是独立实现功课的，而差生却要在造作业和测验时时常追求“赞助”。他们从小就养成了配合和人际互动的习惯。团队成员素质的进步往往比事迹提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑衅的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机会的大门，它会辅助人们敷衍由挑战引起的为难、压力和变更。
三角形左边：工具
工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。
无庸置疑，事业的成功首先取决于你对人生积极的态度，而不是事后的结果。人们看什么样的书和影视，听什么样的录音带，交什么样的友人，往往决定了他5年后的生活和工作状态。在21世纪，商业是一种使命，企业家已肩负着进行教育团队的责任。一个企业的品德微风格，往往是这家企业最重要的领导人的品德和作风的外延展现。优秀的企业家会不断的、常常的、为他的团队成员推荐好的书籍和其它教育工具，从而以保持众人积极向上的心态，以避免消极的、腐败的、落伍的、封建科学的思想对团队的损害。
企业建破工具流、扩展工具数的方式：
●让成功人士和专业咨询公司介绍
●公司高层领导和决议层推荐
●企业自己篇著和制造：书、录音带、VCD和各种材料
三角形右边：培训
培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。
彼德・圣吉说得好，企业间的竞争实际上是学习力的竞争。企业对新知识和新技巧吸纳和翻新的能力，团队成员素质的高下，决定了企业在将来剧烈的市场竞争中的成或败。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，培训是人才的摇篮。只靠应聘和猎头公司接收人才，决不是长治久安之策。学习有3种方式，一是向书本学习，二是在实践中学习，三是向成功者学习。三种学习方式中，直接向成功者学习是最卓有成效的。使用工具的优点在于便利自学，自我充电，较易全面的提升自我能力。举行培训会议的优点，在于互动，在于其直观性和沾染力。人们相聚一起，彼此激励，最易激发人们成就事业的动力；最易知识互补，脑力激荡。只靠自学和在学校所学的知识，已远远不能知足时代发展的需要。世界500家大型企业，无一不器重企业文化的建立和对员工的培训。建立企业自有的教育和培训系统，可逐步建立起学习+激励的新型治理方式，逐渐取代旧有的轨制+把持的管理方式。
建立企业的教导和培训系统，办法：
●企业要定期定时的举办各种培训会议
●企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展示他们的才干
●外部借脑，聘任专家和专业公司为员工培训
留神：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的10%高低，甚至远远高于广告用度。
三角形的底边：激励
包含有形的、物质的：金钱、假期、礼物、晋升等。
无形的、精力的：认可、赞美、成绩感、信念、成长、义务等。
激励是对行为和情感的鼓励。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。激励是我们生活的驱能源量，它来自于一种盼望，是对成功的渴望。没有成功，在生涯中就没有骄傲感，在工作和家庭中也就没有快活和豪情。在人们的所有需求中，盼望得到别人的认同是人至深的天性。当一个人基础的生理需求得到满意后，感情需要就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能代替的。
激励的方法：
●引导人要做的最主要的三件事：指引、鼓励、品德的力气。
●在团队工作中，应提倡“三不三多”：不埋怨、不批驳、不责备；多讴歌、多表彰、多激励。
●模范的气力是无限的，企业要按期定时对优良领导人和进步个人，进行公然表扬。
●不可疏忽物资嘉奖的作用，但同时也要掌控好奖罚明显。
切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。
圆圈：严密的个人关联
此圆圈像一轮初升的太阳，团队中紧密的个人关系是企业的生命线，它比物质的财富更加重要。人心齐、泰山移。一个人的智慧永远赶不上一群人的智慧，爱是团队的粘合剂。“一项研讨发现，在团队中最受看重，最有成就的工程师不是在智商考试或能力考试中得分最高的人，而是那些在人际来往、懂得、协作、压服与达成共识的能力方面表示杰出的人（引自哈瑞・利文森：《当管理者才干耗尽的时候》）。”成功=80%的人际关系+20%个人能力。决定你生意成功最重要的人际关系是你和上级咨询线的关系，咨询线是生命线。
在团队工作中，树立踊跃、健康、紧密的个人关系的10个准则：
1、转变本人，影响别人：
不要试图改变任何人的毛病，而要充足施展每个人的长处。
2、关怀他人，赛过自己：
良好人际关系的第一宝贝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以世人好处为半径画圈可画得无穷大。
4、宽以待人，严于律已：
爱心+许诺+付出+自律=得到尊敬跟友情。
5、推崇忠实，成为品格：
推崇能获得力量，虔诚能博得信任。
6、沟通征询，成为习惯：
沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：
消极的思惟和舆论是团队中的瘟疫。你要将积极的思维向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，擅长倾听：
面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题自身的对与错，最后才是自己的意识。
倾听比向对方说教往往后果更佳。沟通入耳占50%，问占25%，答占25%。
9、夸奖激励，一直造梦：
赞扬是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站,重庆办港澳通行证。你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
10、尊重他人，集思广益：
让每一个人都觉得他十分重要。20世纪好汉独领风流，21世纪团队百战百胜。切记：团队工作可使你梦想成真。
直线：成功模式（工作流程）
在日常工作特殊是营销工作中，应用标准化的工作流程非常重要。例如：对产品和公司的先容，要复制一个简单的标准的版本。奥格・曼狄诺说：“世界上最巨大的倾销员只有一套说辞”，这套说辞应该是千锤百炼的。例如：航空小姐在飞机腾飞前讲授保险常识，说辞和动作都千篇一律，但会令你百看不厌。
成功的模式应是：
●专家制订的，并经由实践证实是准确的和可行的。
●合乎简单、易学、易教、易复制。
●尺度化、标准化、专业化、系统化。
《成功八步》作者耶格，是最出色的网络营销导师和实战家，亿万富翁，耶格财产教育系统开创人。书中倡导的妄想、承诺、列名单、邀约、讲商业打算、跟进、对上咨询和对下检讨、复制已成为寰球数百万网络营销职员获取财务自由的标准化操作流程。
点：思维方式（梦想、信心系统、价值观）和行为模式。
这是系统运作的中心。协统一致的思维方法，决议了同一的行动模式。只有“步调一致才能够得成功”。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运，运气决定成败。和谐一致的思维方式，应是积极向上的、共鸣和互补的。上述图形中系统运作的终极目标：是通过建立学习型团队，使每个成员自我超出，改良心智模式，建立独特愿景，投身团队学习，形成系统思考。决定一个人是否可能进入直销生意的最重要是他的梦想，决定一个人贯彻始终、直到胜利的是他的信念系统，决定一个人日常行为的是他的价值观。我们系统坚守并推崇健康、家庭、事业、财富、精神、社交均衡式发展的价值观。
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